第二章人事勞務在經營中 所扮演角色
一、人事勞務的活動領域
- Feb 19 Tue 2013 14:31
人事勞務的活動内容
- Feb 19 Tue 2013 14:31
人事部長
首先必須掌握公司的W際狀態
所以，人事部長要檢討掌握各階層職種個人能力的制度和種種統計資 料，並調查各部門各年齡的意見、意識等等的資料，必要的時候，要去拜 訪有關人員，個别談話商討。
- Feb 19 Tue 2013 14:29
各種公家資格考試制度
首先必須掌梶公司的宵際狀態
部 門 單 位 主 管
- Feb 17 Sun 2013 13:39
具有經營管理效用的人事勞務
人事、勞務的管理
情報等）。而後，再檢査工作進行的狀況，加以統合（調整、統制）以符 合目標與方向。甚至，還要使每個人的工作更簡易，更有成就感（改善職 務變更、啟發提高工作能力）。
- Feb 17 Sun 2013 13:37
勞務的管理
人事、勞務的管理
如果，礦場中有二百位礦工，五、六十位薪炭工，二十匹馬，四、五 十位燒火工，四、五十位職員，六、七十位其他工人，再加上員工兒女， 就有六百人住在當地。爲了要使山裡繁榮熱鬧起來，除了住宅、辦事處、 公家機關之外，再開設酒店、餐廳，置美女與弦歌，盛大擧行各種活動， 以帶動整個躓山積極活躍的生命力。這也是一個很好的辦法。
- Feb 17 Sun 2013 13:32
經營方針與事業計畫之間的關係
條第二項但書後段），不但與企業別團體交 涉之性格不吻合，也會授予僱主施小惠給個 別勞工，瓦解企業工會之組織力。
參考文獻
- Feb 16 Sat 2013 13:42
我國團體協約法之特色
義之勞動條件（如安全衛生）及爭取團體勞動關係 之運作利益（如要求僱主提供企業內工會活動之便 利，確立團體交涉、勞資爭議之規則，或擴大參與 經營之廣度、深度）。
二、我國團體協約法之特色
