勞退新制教戰大公開
權，同時勞基法第五-T六條第一 一項勞工退沐金管理業務亦劃入監理會的職權範圍。
前所提及勞工退沐金的審議、考核等爲監理會的管理範圍，惟勞工退体金之執 行如收支、保管、滯納金之加、徵罰及強制執行等業務則委由勞保局辦理(本條例 第五條)。
I I、年輕人工作不定性的特質較適合新制或舊制？
承上所述，再觀諸本案例的老王，倘老王_請退沐的同時，本條例亦已實施， 則老王可比較新舊制，關於退沐金規定之優劣後，再予以選擇。但「依老王已在公 司待了 一 1十三年且公司體質良好的狀況下，應選擇舊制較爲划算」(因爲舊制關於退 沐金基數之計算係以退休時的薪水爲計算基準較爲優厚，詳後再討論)，至於老王的 兒子總是換工作這一點，以舊制而言，的確不容易累積年資，惟以本條例即所謂 「新制」確定提撥來說，只要老工的兒子有上班，其老闆就必須爲其提撥退沐金，老 王的兒子於屆退沐時必可領到此筆退休金。
依此，老王已工作多年且公司體質良好，故較宜舊制。至於老王的兒子工作尙 不定性，且才初出工作，較適台新制。第二部：逐條案例解析
派駐海外員工之退休金怎麼計算?
林什雯律師
★案例事實
小劉是安安公司在台聘僱，並約定一切勞動條件即工資之數額、休假、工作時 間、工作地點及其他員工福利等事項之後，指派到美國開立子公司，同時擔任子公 司之代表人，但美國子公司業務之執行仍然要向安安公司報告，同時安安公司有指 示時，小劉亦須遵守執行且不能另找他人代行職務，此外小劉之薪水除約定基本薪 水分別由安安公司及美國子公司各給付一半外，倘小劉所帶領之子公司團隊業績達 到安安公司所制定之標準，則小劉可以獲得一定比例之紅利，安安公司亦有爲小劉 在台投保勞健保同時扪繳所得稅，小劉想知道勞工退沐金新制施行，選新制或舊制 對其退体金的影響爲河？
★思考方向
I 、小劉是否為勞基法上定義之勞工？
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